2020 魔幻之年

　　本就风云变幻的商海，

　　因为疫情而再涌巨浪。

　　每一位企业家都在艰难航行着，

　　挑战暴雨雷电，驶向光明未来。
 

　　在前进的过程中，难免会有迷雾袭来，迷乱视线，那么这些情况，是否正困扰着你：

　　>>> 公司规模日渐扩大，员工效率却越来越低?

　　>>> 绩效管理流于形式?实际运用中效果不大?

　　>>> 确立指标目标值时，内部意见分歧两极化?

　　>>> 目标规划后实施，达成率总是极其不理想?

　　>>> 制定的绩效考核，竟导致各部门本位主义?

　　……

　　如果你的企业正面临着上述情况，那么商商可以十分肯定地告诉你，你进入了管理误区!

　　环境不了解

　　在变革时代却仍然沿用工业时代的管理思维,如今科技进步、竞争加剧、服务至上，因此必须对市场作出快速反应。

　　规划不全面

　　战略方向不明确，指标体系与战略目标脱节，绩效管理亦未能支撑战略发展。

　　分解不科学

　　按照岗位分工，机械地制定指标与目标值，未能考虑工作属性的多样性与协同性。

　　文化不支持

　　企业文化虽写在墙上，却践行不够，缺乏一切为达成目标实现绩效的核心价值观。

　　管控不到位

　　缺乏一套确保目标达成、计划实施、绩效辅导的过程管控机制。

 

　　想要解决问题

　　需要正确选择

　　唯有学习

　　才能发展
 

　　↓↓↓

 

　　西南政法大学营商环境项目

　　资本运营与工商管理高级研修班

　　课程预告
 

　　主讲课程

　　《变革时代的企业绩效管理》
 

　　主讲老师 钱科宇

　　国内多所知名高校高级管理班特聘讲师

　　国际教练协会(IAC)认证执行教练

　　曾任行业第一集团管理学院院长

　　华为培训中心特聘讲师

　　浙江省四川商会高级顾问

　　数家名企战略、咨询顾问

　　国正联大商学院特聘讲师
 

　　上课时间

　　2020年7月11日-7月12日
 

　　上课地点

　　西南政法大学教学楼
 

　　课程价值

　　建立战略认知：掌握根据战略制定目标的工具。

　　建立管理机制：学习并掌握绩效管理的总流程。

　　正确制定指标：根据企业内不同的工作形态，用五种不同的思维提炼指标。

　　成为绩效教练：掌握GROW模型与有效的计划管理，学会绩效面谈，形成确保目标实现的闭环。
 

　　课程对象

　　企业中高层管理者，企业团队
 

　　课程大纲

　　第一节 战略管理认知

　　1、管理的关键难点：达成共识(统一的思维模式、行为模式、表达模式)

　　2、管理关键要素：投入资源、达成目标、提高效率

　　3、管理的原则：标准化、工具化、程序化

　　4、战略决定目标，目标决定管理;(案例研讨)

　　第二节 变革时代的绩效管理进化

　　1、变革时代的商业特征与管理面临的挑战

　　2、六种工作形态与提炼绩效指标的五种方式

　　3、绩效管理的三个进化阶段

　　4、以OKR为导向的绩效管理总流程图

　　第三节 从战略到目标

　　1、战略澄清——“战略六问”

　　2、从战略到目标的工具一：SWOT分析

　　3、从战略到目标的工具二： 平衡计分卡

　　4、从战略到目标的工具三：重要领域法

　　演练：制定基于公司战略的年度目标清单

　　5、目标分解两种途径(分工型组织与协作型组织)

　　第四节 计划管理

　　1、从目标到计划：GROW模型

　　2、如何分析目标达成的障碍：三个工具(演练)

　　3、如何进行策略研讨，制定解决方案(演练)

　　4、书写策略的五个要点

　　5、制定计划的“十六字方针”

　　6、计划会：年度经营计划会、月计划会、周计划会

　　7、计划表：月度计划、周计划、日计划

　　第五节 绩效考核与绩效面谈

　　1、从KPI到OKR

　　2、以OKR为主体的绩效考核表的设计

　　3、绩效结果的应用

　　4、绩效面谈的五项必备技能
 

　　参课须知

　　老学员复习提前向班主任老师申请报名

　　非学员单次课程1680元/人
 

　　谢绝空降
 

　　报名热线

　　023-6515 5696
 

　　主办方：西南政法大学培训学院(营商环境项目)

　　承办方：国正联大商学院