2020年即便到了疫情后期，经济发展依然不确定。面临“新消费”、“新品牌”、“新品类”、“新渠道”，企业能否逆势突袭?
 

　　绩效(目标)管理是关键。
 

　　来看看国内多所知名高校高级管理班特聘讲师，国际教练协会(IAC)认证执行教练钱科宇老师怎么说。
 

　　本课程《变革时代的企业绩效管理》

　　由西南政法大学培训学院(营商环境项目)主办

　　国正联大商学院承办

　　主讲老师：钱科宇

　　国内多所知名高校高级管理班特聘讲师;国际教练协会(IAC)认证执行教练;曾任行业第一集团管理学院院长;华为培训中心特聘讲师;浙江省四川商会高级顾问;数家名企战略、咨询顾问;国正联大商学院特聘讲师

 

　　为何要绩效管理

　　多丨快丨好丨省

　　无论是工业时代的整车制造变为流水线生产，还是东风集团的多元化方针，亦或是汾酒集团的品牌战略，都是围绕着“多快好省”在进行。

　　扩大规模、缩减成本、更新生产线、提高质量等等，在不同时期，“多”“快”“好”“省”是互相矛盾又相互转化。

　　“企业进行(绩效)管理的目的，是为了整合资源，提高效率。”

 

　　变革时代

　　环境丨边界丨市场

　　变革，意味着环境变化

　　技术的革新要和新生需求结合，要有流量思维，在积累资本力量的同时融合服务。

　　包括对客户、老板、员工，以及对供应链资源的服务。着重体现在“服务”、“文化”、“人才”、“研发”四个维度。
 

　　变革，意味着模糊边界

　　从产业、区域、组织、能力四个维度看，都不再是单一的链条在维持。四个维度互相渗透，结合。

　　在未来管理中，企业必须根据自身发展类型，如初创、营销、相关因素等采取监督、结果管理和过程管理等不同方式。
 

　　研修班学员就未来管理问题提问
 

　　“在变革时代，构建学习型组织尤为重要，‘不能用成熟模式来对待新生型企业/业务’”。

　　同时，“绩效指标来自战略方向。企业在设置绩效考核体系时要放眼整个系统，而非局部。”
 

　　变革，意味着市场透明

　　信息爆炸时代，物资、技术、抽象概念(产品)都呈现出透明状态。渠道的多样性和技术的不断更新，让市场竞争越演越烈，人口红利不再一家独大。

　　新品类的崛起则必然要满足新消费。因此，在透明化的市场情况下，战略变革，内部调整，是唯一捷径。

 

　　现场教学

　　模拟丨实战

　　教学要点

　　在课上，钱科宇老师举以实证，分别讲述了绩效管理的GROW模型、目标6S、SWOT分析、“战略六问”、“十六字方针”以及OKR。

　　* 共计24大重要知识点 *
 

　　并通过即时训练，建立“3D”管理模型。
 

各学员对自身企业进行SWOT分析，钱科宇老师进行现场解答
 

　　您的每一个决策，都至关重要

　　这两天课程下来，小编最大的感受是所有学员都没有迟到早退现象，大家都很积极地在思考，回答问题。现场讨论非常激烈，大家收获满满。
 

优胜小组获取奖励

 

　　稻盛和夫说：

　　究竟要选择两条路中的哪一条。当你犹豫彷徨时，我建议你远离自我利益，选择那条充满荆棘的道路，因为这是人生“本来应该”走的路。

　　我们就是要选择这样愚直的、艰辛的生活方式。

 

　　本期课程《变革时代的企业绩效管理》已圆满结束!

　　预祝所有参课学员的事业蒸蒸日上，也期待更多学员加入我们，共襄盛举!